Sumpah Tak Buat Lagi!

Bacalah kisah ni sampai habis, kalo korang tak tersentuh hati, mungkin korang takder hati...

=======================

Sepasang suami isteri - seperti pasangan lain di kota-kota besar
meninggalkan anak-anak diasuh pembantu rumah semasa keluar bekerja.

Anak tunggal pasangan ini, perempuan berusia tiga setengah tahun.

Bersendirian di rumah, dia kerap dibiarkan pembantunya yang sibuk
bekerja bermain di luar, tetapi pintu pagar tetap dikunci. Bermainlah
dia sama ada berbuai-buai di atas buaian yang dibeli bapanya, ataupun
memetik bunga raya, bunga kertas dan lain-lain di laman rumahnya.

Suatu hari dia terjumpa sebatang paku karat. Dia pun melakar simen
tempat letak kereta ayahnya tetapi kerana diperbuat daripada
marmar,lakaran tidak kelihatan. Dicubanya pada kereta baru ayahnya.
Ya....kerana kereta itu bewarna gelap, lakarannya jelas. Apa lagi
kanak-kanak ini pun melakarlah melahirkan kreativitinya. Hari itu bapa
dan ibunya bermotosikal ke tempat kerja kerana minyak baru dinaikkan
harga hari ini, 6hb Jun 2008. Semalam mereka tak sempat isi minyak
kerana pulang lewat. Sampai je stesen minyak, atendan pam beritahu
minyak dah habis...

Penuh sebelah kanan dia beredar ke sebelah kiri kereta. Dilakarnya
gambar ibu dan ayahnya, gambarnya sendiri, lukisan ayam, kucing dan
sebagainya mengikut imaginasinya. Kejadian itu langsung tak disedari
si pembantu rumah.

Pulang petang itu, terkejut besar pasangan itu melihat kereta yang
baru setahun dibeli dengan bayaran ansuran yang belum habis berbayar,
berbatik-batik. Si bapa yang belum pun masuk ke rumah terus menjerit,
'Siapa punya kerja ni?'

Pembantu rumah yang tersentak dengan jeritan itu berlari keluar. Dia
juga beristighfar. .Mukanya merah padam ketakutan tambah-tambah
melihat wajah bengis tuannya.

Sekali lagi diajukan pertanyaan keras kepadanya, dia terus mengatakan
'Tak tahu... !'

'Saya tak tahu Tuan..! '

'Duduk di rumah sepanjang hari tak tahu, apa kau buat?' herdik si
isteri lagi. Bila anak yang mendengar suara ayahnya, tiba-tiba berlari
keluar dari bilik. Dengan penuh manja dia berkata 'Ita buat ayahhh..
cantik kan!' katanya menerkam ayahnya ingin bermanja seperti selalu.

Dengan kasih murni seorang anak yang belum memahami apa-apa, menarik
lembut poket seluar abahnya, manja.

Si ayah yang hilang sabar merentap ranting kecil pokok bunga kertas
didepannya, terus dipukul bertalu-talu tapak tangan anaknya. Si anak
yang tak mengerti apa-apa terlolong-lolong kesakitan sekaligus ketakutan.

Puas memukul tapak tangan, si ayah memukul pula belakang tangan
anaknya. Si ibu cuma mendiamkan diri, mungkin setuju dan berasa puas
dengan hukuman yang dikenakan.

Pembantu rumah melopong, tak tahu nak buat apa-apa, sungguh kesian dan
teramat sedih, namun dia sangat takut. Si bapa cukup rakus
memukul-mukul tang an kanan dan kemudian tangan kiri anaknya. Selepas
merasa puas, si bapa masuk ke rumah dituruti si ibu. Pembantu rumah
segera memeluk dengan penuh sayang dan duka, cepat-cepat menggendong
anak kecil itu, membawanya ke bilik. Dilihatnya tapak tangan dan
belakang tangan si anak kecil calar balar. Menangis teresak-esak
keduanya dalam bilik.

Pembantu rumah memandikan anak kecil itu. Sambil menyiram air sambil
dia menangis. Anak kecil itu pula terjerit-jerit menahan kepedihan
sebaik calar-balar itu terkena air. Si pembantu rumah kemudian
menidurkan anak kecil itu. Si bapa sengaja membiarkan anak itu tidur
bersama pembantu rumah. Keesokkan harinya, kedua-dua belah tangan si
anak bengkak. Pembantu rumah mengadu. 'Sapukan minyak gamat tu!' balas
tuannya, bapa si anak.

Pulang dari kerja, dia tidak melayan anak kecil itu yang menghabiskan
masa di bilik pembantu. Si bapa konon mahu mengajar anaknya. Tiga hari
berlalu, si ayah langsung tidak menjenguk anaknya sementara si ibu
juga begitu tetapi setiap hari bertanya kepada pembantu rumah. 'Ita
demam..' jawap pembantunya ringkas. 'Bagi minum panadol tu,' balas si ibu.

Sebelum si ibu masuk bilik tidur dia menjenguk bilik pembantunya.
Apabila dilihat anaknya ita dalam pelukan pembantu rumah, dia menutup
semula pintu.

Masuk hari keempat, pembantu rumah memberitahu tuannya bahawa suhu
badan Ita terlalu panas. 'Petang nanti kita bawa ke klinik. Pukul 5.00
siap' kata majikannya itu. Sampai waktunya si anak yang longlai dibawa
ke klinik. Doktor mengarahnya ia dirujuk ke hospital kerana keadaannya
serius.

Setelah seminggu di wad pediatrik doktor memanggil bapa dan ibu
kanak-kanak itu. 'Tiada pilihan..' katanya yang mencadangkan agar
kedua-dua tangan kanak-kanak itu dipotong kerana jangkitan yang sudah
menjadi gangren sudah terlalu teruk. 'Ia sudah bernanah, demi nyawanya
tangan perlu dipotong dari siku ke bawah' kata doktor. Si bapa dan ibu
bagaikan terkena halilintar mendengar kata-kata itu.

Terasa dirinya tunggang terbalik, tapi apalah dapat dikatakan. Si ibu
meraung merangkul si anak. Dengan berat hati dan lelehan air mata
isterinya, si bapa terketar-ketar menandatangani surat kebenaran
pembedahan.

Keluar dari bilik pembedahan, selepas ubat bius yang dikenakan habis,
si anak menangis kesakitan. Dia juga terpinga-pinga, melihat kedua-
dua tangannya berbalut putih. Direnung muka ayah dan ibunya. Kemudian
ke wajah pembantu rumah.

Dia mengerutkan dahi melihat mereka semua menangis. Dalam seksaan
menahan sakit, si anak yang keletah bersuara dalam linangan air mata.

'Abah.. Mama... Ita tak buat lagi. Ita tak mau ayah pukul. Ita tak mau
jahat. Ita sayang abah.. sayang mama.' katanya berulang kali
membuatkan si ibu gagal menahan rasa.

'Ita juga sayang Kak Narti..' katanya memandang wajah pembantu rumah,
sekaligus membuatkan gadis dari Surabaya itu meraung seperti histeria.

Tidak seorang pun yang melihat suasana itu tidak menangis....

'Abah.. bagilah balik tangan Ita. Buat apa ambil.. Ita janji tak buat
lagi! Ita nak makan, macam mana? Nak main macam mana? Ita janji tak
conteng kereta lagi,' katanya bertalu-talu. Bagaikan gugur jantung si
ibu mendengar kata-kata anaknya. Meraunglah dia sekuat hati namun
takdir yang sudah terjadi, tiada manusia dapat menahannya..

"Didiklah dan pukullah anak anda dengan penuh kasih sayang, bukan
untuk lepaskan geram & marah anda...."

p/s: Terima kasih kepada kawan lama yang kirimkan cerita ni ke inbox aku. Kalo ikut Islam, anak-anak ni dari lahir sampai umur 7 tahun kita kena ajar dengan kasih sayang saja, tak perlu pukul-pukul. Lepas 7 tahun kena ajar sembahyang, itu pun kena ajak, bukannya kena pukul. Lepas 10 tahun baru lah boleh pukul, itu pun atas alasan sebab perkara paling besar iaitu nak suruh dia sembahyang...

Izz Kurang Sihat: Mungkin Sebab Tak Minum Susu Ibu?

Sapa kata susu ibu tak berkhasiat?

Yang aku perasan, Izz jarang-jarang demam masa dia minum susu ibu dari umur dia baru lahir sampai ke enam bulan. Walaupun dia tak reti nak hisap tetek tapi aku paksa jugak dia minum susu ibu. Aku belikan dia botol susu yang paling mahal ada kat pasaran dan aku paksa isteri aku perah susu dan simpan dalam peti ais sebab isteri aku bekerja.

Izz jarang-jarang sekali demam bila dia minum susu ibu tu walaupun susu ibu tu susu yang disimpan dalam peti ais dan dia hisap susu tu pakai botol.

Tapi lepas Izz dah tak minum susu lagi sebab susu ibu dia dah tak banyak lepas dia umur enam bulan, Izz kerap benar demam. Seingat aku dalam sebulan adalah dua kali dia demam. Aku dah naik risau. Hari ni dah lebih seminggu badan dia tak berapa sihat. Siap dengan batuk lagi.

Orang tua-tua kata budak-budak ni dia demam sebab dia nak 'dapat' sesuatu. Ialah, hari tu dia demam sebab nak boleh meniarap, pastu demam sebab nak boleh angkat badan, dan kali ni, kalo ikut kata isteri aku tadi, dia dah boleh menjulur dah.

Aku tak nafikan tu. Tapi bagi aku susu ibu tetap susu yang terbaik. Namun apakan daya ibu Izz dah kering susu sekarang ni. Kesian benar tengok budak-budak demam ni. So, suka aku sarankan, kalo korang ada isteri yang tidak bekerja, bagilah susu ibu kat anak-anak korang. Susu ibu sangat berkhasiat!

Aku jadi macam ni sebab aku minum susu ibu sampai umur dua tahun. Aku bangga jadi anak yang membesar dengan susu ibu. Sebab susu ibu bessstttt...

Kau Hipokrit

Mazidul Akmal, wartawan penyiar TV3 mula menulis blog. Dan kerap kali juga aku mendengar dia mempromosikan blognya dalam segmen Malaysia Hari Ini. Dan hari ini dia cuba mengupas isu gores dan menang atau dia gelarkan gores dan kalah. Tapi nyata post itu dikomen dengan komen yang bagi aku cukup bagus. Kalo media mahu menyokong agenda untuk menerangkan kepada masyarakat bahawa gores dan kalah itu tidak bagus, mengapa media juga menyiarkan iklan-iklan syarikat-syarikat gores dan kalah itu.Oh, saat post ini aku tulis, dia belum membalas komen tersebut...

Bagi aku ini semua adalah sebab mereka itu hipokrit. Bercakap pasal gores dan kalah sebab mahu menarik penonton ke tv dan menyiar iklan di akhbar sebab dapat duit dari bayaran pengiklanan. Semuanya duit... inilah hipokrit!

Lagi hipokrit yang aku perasan, dalam mengatasi masalah along, media kerap war-warkan bahaya meminjam dari along. Tapi, kalo di belek ruangan iklan di akhbar-akhbar utama, banyak iklan daripada along. Kalo benar mahu mendidik masyarakat, kenapa masih menerima iklan daripada along?

TV3 pula menerima iklan daripada monsun-biz dan seemore dan menayangkan iklan-iklan ini. Adakah TV3 tidak menyedari bahawa kedua-dua laman web ini adalah laman web scam yang menipu duit pelayar internet dan usahawan? Kerana duit, peranan sosial TV3 telah tinggalkan. Kerana iklan di tv ini masyarakat menyangka bahawa laman-laman web tersebut adalah laman web dari syarikat yang menjalankan aktiviti sah dan baik. Namun hakikatnya, laman-lam web tersebut hanya menipu, atau bagi orang yang celik IT dan celik internet dikenali sebagai laman-laman web scam! TV3 perlukan penasihat berkaitan internet!

Ah, bagi aku, semua ini sebab satu sikap, TAMAK! Dan satu lagi sikap, HIPOKRIT!

The Secret Language of Competitive Intelligence

1. INTRODUCTION

The title of the book is The Secret Language of Competitive Intelligence. The book was written by Leonard M. Fuld. This book was published in 2006 by an American based printing house i.e. the Crown Publishing Group, a division of Random House Inc, New York.

About the author of this book: Leonard M. Fuld is the Founder and President of Fuld & Company and cofounder of the Fuld Gilad Herring Academy of Competitive Intelligence. His articles have been published in leading publication, including the Wall Street Journal, Harvard Business Review and Journal of Business Strategy. Mr. Fuld and hisfirm have also been profiled in the New York Times, The Economist, Fast Company, Newsweek and Investors Business Daily.

This 309 pages book was authored by Mr. Fuld to further elaborate the art of smart. This book subject matter is competitive intelligence, the ability to see through or stay ahead of competitors, which is the unspoken and hidden key to success. This competitive intelligence can be used to knowing a customer’s strategic thinking, a rival’s cost structure when making a bid, or a competitor’s new product plan.

2. CONTENT

Discussion in this book provides the outfit to cut through the smoke screens and rumours that distort reality and shows us how to avoid becoming our own worst enemy by removing blinders that can hide a competitor’s intimidating moves. Also, this book converse about how to see our competitor’s vulnerability and take benefit of the easily exploitable opportunities it presents. Last but not least this book also argue how to run a war game to anticipate a rival’s pricing moves, new product introduction, or distributing strategy, and even to stay away from being surprised by new entrants who play by different rules in total.

This book has nine main chapter excluded the preface.

The preface of this book is titled Disruption, Distortion, Rumours and Smoke Screen. Basically, this chapter generally discusses the content of the other chapter and how the author got the idea of intelligence competitiveness. The author admired his late father who was an immigrant from Germany who then became the ground infantry for the American in World War II. The tools used by his father in that war was the ability to speak German and how he used the ability to gain information from the captured Germany soldier during interrogation.

Chapter 1 : The Art Of Smart

In this chapter, the essence is that intelligence is the art of applying flawed knowledge. It is the art of SWAG [as the author named it], the Scientific Wild-Ass Guess. No matter how much information we gather, uncertainty will always exist and still we need to make decision.

Developing intelligence seems so simple – firstly we must find our intelligence perspective, i.e. we have to see things our own way, our perfect way in seeing things. Secondly, we have to take advice from one great CEO after another. Then appreciate the culture overtones, read the signals and always look for ground-level information. It’s all so straight forward.

Chapter 2 : Reality Bites

This chapter points out that sometimes people just get in the way of valid intelligence because their minds block out reality. For too many managers, denial, rationalization, groupthink, or not-invented-here attitudes are among the reasons why a competitive revelation never comes to surface.

Chapter 3 : Will Google Beat Microsoft

This chapter is actually a report and discussion from a war game conducted by the author and his firm. The war game involved four teams from two great business schools i.e. MIT’s Sloan School of Management and the Harvard Business School. Each teams consisted of PhD students.

The war game was about which team could come out with the best business strategy. Each team represented Google, AOL, Yahoo and Microsoft.

Chapter 4 : Make Me Into A Pepperoni

The most important substance indicated in this chapter is that if denial supersedes the facts, then the irrational strategy will come out. This chapter pointed out how important to know our enemy clearly.

Seeing our competition clearly means seeing it rationally, if not necessarily perfectly. It is also about seeing, assessing, and understanding the details. This is so important to know the facts about the competitor in order to us making right decision to stay ahead.

Chapter 5 : Early Warning

This chapter discusses about the early warning concept. The early warning concept i.e. the ability to see into the future is easy to understand. Early warning consists of four very simple steps:
1. Draw the road map of possible future;
2. Identify the signals needed to watch for each of these futures;
3. Find the people who will watch the signals in the course of their everyday work; and
4. Make sure to create an approach to act quickly once one of the futures identified begins to emerge.

We need to know our colleagues and the amount of risk they can tolerate. The best way to learn about early warning and how to make it work is to learn how others have made it work for them.

Chapter 6 : The Internet House Of Mirrors

In this chapter, this book discusses on how to see through the confusion in the internet to gather information.

The internet has a lot of information buried but need correct way to dig the information because when searching the internet, it’s like the house of mirrors when every links link to each other. This book discusses further how to gather information in internet the correct and effective way.

Chapter 7 : Competitive Fog

This chapter shows how the influential businessman used the intelligence to gather information and expanding their business by taking over competitors. Below are few advices:
1. Act on critical intelligence with speed – Nathan Rothschild
2. You will need less information if you build on past experience – Warren Buffett
3. See your competitors through the eyes of your customers, probably the clearest view of all – Sam Walton and Michael Dell
4. Scan the market from all dimensions, including the political one – Richard Branson

Chapter 8 : Day To Day

How to use intelligence in daily live is discussed in this chapter.

The word intelligence may not be in our daily glossary, but we know its meaning. We can apply intelligence to achieve competitive advantage. We can achieve results without necessarily moving bureaucratic mountains, without reengineering an entire organisation. Intelligence is part of our life; it’s a win-win for everyone.

Chapter 9 : The Big Unanswered Questions

Intelligence is a strange business. Not many know about it and also ask sceptical questions in using competitive intelligence for their organisation to stay ahead of the competitors. This chapter tells about the unawareness of the public about the competitive intelligence.

3. REVIEW

In term of contents, this book gave good contents in competitive intelligence which is a new topic. Many people still doesn’t understand about competitive intelligence and how to apply it in organisation, either business or else.

However, this book is quite a boring book with its 309 pages all text. There’s no continuation between the chapters and elaboration of the book are dry and not specific. In elaboration, the author should consider using picture, drawing, chart, diagram etc to give better understanding to readers.

This book like a story telling when the author told too much about the success of a few individuals in business but still cannot elaborate well and with simple way how to use this so called competitive intelligence in daily life. The author should consider improvising his skill in writing and consider what type of reader these days than just wrote a conventional book with boring all text.

And a war game which consisted of student from university was not the reality of how Google, AOL, Yahoo and Microsoft would react in their business strategy. It was the outsider from the company who give the strategy in the war game. The author should gather true information from inside the company and give reader real actions of the giants.

4. CONCLUSION

From this book, reader can learn new topic to improve management skills. And the most important skill to learn is how to see through the competition by understanding the strategy of the competitors and quickly react to the strategy either defensive or offensive ways.

p/s: Book review ini merupakan satu tugasan semasa aku berkursus Diploma Pengurusan Awam, INTAN.

Happy Wedding Anniversary!!

Hari ini, 26 Mei pada dua tahun lalu adalah hari yang paling bermakna dalam hidup aku.

Pada hari inilah aku diijab kabulkan dengan seorang gadis yang menjadi pilihan hati. Pada hari inilah aku telah bertukar daripada seorang bujang trang tang tang yang bebas bagaikan burung untuk terbang ke sana kemari menjadi seorang suami yang memikul tanggungjawab besar mengepalai rumah tangga.

Hari ini sepatutnya aku raikan bersama isteri dan anak. Namun apakan daya aku masih lagi tersadai di Kuala Lumpur kerana menunaikan tanggungjawab untuk negara.

Jadi, hanyalah ini yang dapat aku hadiahkan kepada isteri tercinta hari ini..

Ces, itu pun apek bunga lambat hantar bunga.. dah hilang element of surprised!!

Tapi, apa-apa pun, nasib baik apek tu hantar jugak.. kalo dia buat-buat lupa?...

Apa-apa pun, Hepi Anniversary to me and wife.. hehe